7月18日，金財集團召開2023年上半年工作總結及下半年工作安排會，投資集團黨委委員、副總經(jīng)理，金財集團執(zhí)行董事江玲主持會議并講話，金財集團全體職工參加會議。
會議組織學習了《廣安投資集團領導和員工操辦婚喪喜慶事宜紀律規(guī)定及責任追究辦法（暫行）》，傳達了投資集團2023年上半年工作總結及下半年工作安排會議精神，各部門、各子公司依次匯報了上半年工作情況以及存在的問題，同時對下半年工作提出了切實可行的具體舉措。
會議指出，上半年，金財集團在投資集團的正確領導下，成績喜人、成效顯著，新業(yè)務、新模式、新業(yè)態(tài)不斷落地，金融工具更加豐富、創(chuàng)新能力更加強勁、資本運作能力更加成熟。
會議強調(diào)，在肯定成績的同時，各部門、各子公司要深刻認清當前嚴峻的經(jīng)濟形勢，深刻反思剖析經(jīng)營發(fā)展中存在的問題，對全年重點工作任務落實情況進行逐項檢查分析，進一步明確責任、倒排時間、強化督導，確保各項任務順利完成。
會議要求，各部門、各子公司要樹立“以實干論英雄，以實績論獎懲”的目標導向，全面進入“沖鋒作戰(zhàn)”模式，為圓滿完成年度各項目標任務再鼓干勁、再添措施、再立新功。一是夯基礎、勇創(chuàng)新，謀劃業(yè)務布局“一盤棋”，各子公司既要各司其職，在加強內(nèi)控、拓展業(yè)務上下功夫，更要密切配合，打好業(yè)務組合拳，探索多樣化業(yè)務合作模式，實現(xiàn)“金融服務”板塊延鏈補鏈強鏈全鏈。二是重防控、強化解，織密風險防控“一張網(wǎng)”，要做好業(yè)務全流程風險監(jiān)控，多維度把控項目風險；加緊制定《不良資產(chǎn)處置管理辦法》，豐富風險處置制度；優(yōu)化“一企一策”，差異化制定處置化解方案，多措并舉開展清收處置工作。三是抓考核、促提升，凝聚團隊建設“一條心”，要嚴明工作紀律，嚴把工作細節(jié)，提升工作流程化、精細化程度；建立后備人才庫，完善考核機制，建立業(yè)務骨干、管理人才各展所長、各盡其能的人才梯隊；創(chuàng)新團隊建設，嚴守工作底線，與客戶建立“親而又清”的合作關系，為企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展保駕護航。（金財集團 王世軍）
